陳濱當(dāng)前任職在木齊科技，這是一家專注固態(tài)氫產(chǎn)品研發(fā)與應(yīng)用的高新技術(shù)企業(yè)，其背后的理論支持是近年來(lái)愈來(lái)愈熱的氫分子醫(yī)學(xué)。 
2001年，中國(guó)成功加入世貿(mào)組織被認(rèn)為抓住了全球化最后的黃金時(shí)代，以青壯年之姿迎接中國(guó)全球化的 “70后”們也常被稱作“黃金一代”。陳濱作為80年代初生人恰好抓住了這黃金一代的尾巴。 從本科畢業(yè)算起，陳濱已經(jīng)在社會(huì)摸爬滾打了近20年。其中絕大部分時(shí)間，他的工作都與“大健康”相關(guān)。 從最早的醫(yī)療器械外貿(mào)銷售，到關(guān)注醫(yī)療健康的投資人，再到如今瞄向健康消費(fèi)的木齊科技CEO，陳濱始終認(rèn)為“大健康”領(lǐng)域有著更多尚待挖掘的潛力與機(jī)遇。 陳濱當(dāng)前任職在木齊科技，這是一家專注固態(tài)氫產(chǎn)品研發(fā)與應(yīng)用的高新技術(shù)企業(yè)，其背后的理論支持是近年來(lái)愈來(lái)愈熱的氫分子醫(yī)學(xué)——簡(jiǎn)單而言，氫氣具有選擇性抗氧化特性，對(duì)氧化損傷、炎癥、細(xì)胞凋亡、常見慢病，甚至癌癥等疾病都有輔助治療作用。 采訪陳濱時(shí)，他正考慮如何將木齊科技研發(fā)的“固態(tài)氫”產(chǎn)品聚焦在更為特定的，更能產(chǎn)生商業(yè)價(jià)值的細(xì)分領(lǐng)域。 雖然從時(shí)間來(lái)看，木齊科技已經(jīng)成立了8年之久，但陳濱心里清楚，這家正向大健康轉(zhuǎn)型的“新木齊”，多少還帶著一點(diǎn)“初創(chuàng)”的味道。 在陳濱看來(lái)，木齊科技當(dāng)前需要更多關(guān)注短期的規(guī)劃和適時(shí)地調(diào)整，兼顧商業(yè)指標(biāo)和研究?jī)r(jià)值的博弈。他認(rèn)為，這是木齊科技未來(lái)可以成為 “專精特新”小巨人企業(yè)的關(guān)鍵一步。 從985畢業(yè)后，陳濱干起了銷售 2004年從山東大學(xué)畢業(yè)，陳濱懷著“起碼先養(yǎng)活自己”的想法進(jìn)入了淄博一家醫(yī)療器械大廠從事醫(yī)療耗材銷售工作，沒(méi)想到，一干就是8年。 陳濱是生物科學(xué)專業(yè)科班出身。表面上，生物科學(xué)畢業(yè)生去醫(yī)療器械廠商好像理所當(dāng)然，但實(shí)際這樣的學(xué)業(yè)背景沒(méi)給陳濱帶來(lái)太多優(yōu)勢(shì)。畢竟陳濱加入的部門負(fù)責(zé)醫(yī)療耗材產(chǎn)品海外銷售業(yè)務(wù)，對(duì)生物領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)要求并不算太高。 用他自己的話說(shuō)，“211,985 ”多數(shù)時(shí)候也沒(méi)什么光環(huán), 反倒是更高要求的鞭策，當(dāng)初選擇銷售工作就是看中了工作的靈活度和自主性�！� 后來(lái)事實(shí)證明，這一稍顯無(wú)奈的選擇，卻為陳濱日后的人生學(xué)習(xí)和職業(yè)發(fā)展打下了重要基礎(chǔ)。 首先，外貿(mào)工作必須克服的問(wèn)題是“語(yǔ)言門檻”。因?yàn)槭呛Ｍ鈽I(yè)務(wù)，自然經(jīng)常需要與外國(guó)人打交道，英語(yǔ)成了必備工具，卻是陳濱學(xué)生時(shí)代的弱項(xiàng)。 80后可能算中國(guó)第一代真正意義上的網(wǎng)民。2004年的中國(guó)，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)還不像現(xiàn)在這樣完備，但理工科的背景和愛(ài)鉆研的精神，讓陳濱很快就掌握了常規(guī)的電腦網(wǎng)絡(luò)軟硬件技能，以及通過(guò)網(wǎng)絡(luò)自我學(xué)習(xí)提升的方法。 剛工作的時(shí)候，陳濱白天硬著頭皮和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)做業(yè)務(wù)，晚上回家就用最快60kb/s的ADSL撥號(hào)去網(wǎng)上搜索英文字幕，然后對(duì)著白天下載好的美劇，咬著牙一字一句地模仿學(xué)習(xí)。 當(dāng)時(shí)，幾乎每周都有很多國(guó)外的客戶來(lái)公司參觀考察，邊學(xué)邊練，陳濱的英語(yǔ)水平很快就有了起色。但這卻沒(méi)能讓陳濱高興太久，職場(chǎng)不是校園，考察一名銷售的指標(biāo)不再是一張?jiān)嚲砩系姆謹(jǐn)?shù)，而是實(shí)打?qū)嵉臉I(yè)績(jī)。 陳濱很快發(fā)現(xiàn)，英語(yǔ)是海外銷售的基礎(chǔ)，但也僅僅是基礎(chǔ)。語(yǔ)言在貿(mào)易談判中的作用是相對(duì)有限的。 “后來(lái)周圍同事很多英語(yǔ)很好，但不見得業(yè)務(wù)做得好。英、美、印度的客戶說(shuō)英語(yǔ)，那西班牙的客戶怎么辦？那些不說(shuō)英語(yǔ)的國(guó)家怎么辦？” 意識(shí)到這一點(diǎn)的陳濱開始將注意力轉(zhuǎn)移到了商業(yè)知識(shí)的汲取，并開始刻意訓(xùn)練自己同人打交道，解決問(wèn)題的能力。 隨著經(jīng)驗(yàn)的積累，陳濱逐漸明白一個(gè)道理：作為一名銷售人員，很多時(shí)候?qū)?nèi)打交道也是挑戰(zhàn)。通常，對(duì)外一個(gè)訂單只需要面對(duì)一家客戶，但單子到手后，卻需要和內(nèi)部諸多部門的同事協(xié)作。 “不僅是工廠和車間，還有財(cái)務(wù)和供應(yīng)鏈采購(gòu)……沒(méi)有這些部門的支持，很多工作寸步難行。這些是我在工作之后才學(xué)到的，大學(xué)那些知識(shí)早就還給了老師。”陳濱說(shuō)。 更為重要的是，通過(guò)與國(guó)際交流和網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)，陳濱產(chǎn)生了思想的變化和認(rèn)知上的突破。 在2004-2010年這段網(wǎng)絡(luò)信息百家爭(zhēng)鳴的黃金時(shí)代，陳濱學(xué)習(xí)了大量商業(yè)品牌的案例，也見證了很多意見領(lǐng)袖的成長(zhǎng)：張朝陽(yáng)、馬云、喬布斯、貝索斯……在這些人的影響下，潛移默化地為陳濱種下了想進(jìn)一步系統(tǒng)研究學(xué)習(xí)商業(yè)的種子。 現(xiàn)在已經(jīng)是木齊科技CEO的陳濱，回憶起這段時(shí)光依舊感到慶幸。正是在那段拼盡全力學(xué)習(xí)的時(shí)光讓陳濱在職場(chǎng)快速成長(zhǎng)，適應(yīng)能力、溝通組織能力、以及談判協(xié)調(diào)能力都得到了極大鍛煉，也開啟了他日后的管理之路。 在北京那幾年，聯(lián)系人翻了10倍 2013年，陳濱站到了自己人生職業(yè)道路的一個(gè)分水嶺，他放棄了已經(jīng)輕車熟路的海外醫(yī)療器械銷售工作，轉(zhuǎn)去進(jìn)修清華大學(xué)的MBA學(xué)位。 在過(guò)去干銷售的8年間，除了自身努力外，陳濱無(wú)疑也吃到了中國(guó)整體外貿(mào)騰飛的紅利，醫(yī)療器械作為其中的頭部產(chǎn)業(yè)，日子過(guò)得紅紅火火。 天時(shí)地利人和，早在2006年，25歲的陳濱就憑借刻苦的努力坐上了國(guó)際貿(mào)易部經(jīng)理的職位，帶領(lǐng)部門每年為公司創(chuàng)造千萬(wàn)元以上的收入。 在旁人眼中，陳濱似乎已經(jīng)可以提前邁入“收獲”的時(shí)期。業(yè)務(wù)上駕輕就熟，發(fā)幾封郵件，和客戶通幾通電話，幾乎每天只花一兩個(gè)小時(shí)就能完成身上的業(yè)績(jī)。在零幾年的三線城市，幾十萬(wàn)的年薪也足以令常人艷羨。 但陳濱并不貪圖這種安逸，學(xué)習(xí)已經(jīng)內(nèi)化成他的興趣和生活。利用閑散時(shí)間，他連續(xù)兩年報(bào)考了母校山東大學(xué)的MBA，并不像傳統(tǒng)影視劇中的男主角一般，從小懷著鴻鵠之志，之所以堅(jiān)持報(bào)考，只是陳濱內(nèi)心總有一個(gè)聲音提醒自己“該學(xué)點(diǎn)什么”，并希望有個(gè)結(jié)果。 但結(jié)果似乎在和陳濱開玩笑，兩次報(bào)考都以1分之差功敗垂成。 2013年，選擇“三戰(zhàn)”的陳濱把心一橫，索性放棄了母校的志愿，直接報(bào)考了北京的4所名校�；蛟S這份魄力為陳濱贏得了幸運(yùn)女神的青睞，陳濱最終被清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院錄取。 
求學(xué)是陳濱一段重要的成長(zhǎng)經(jīng)歷，32歲重返校園，職場(chǎng)百戰(zhàn)，歸來(lái)再讀書。 他清楚的記得，清華的老師第一堂課就告誡學(xué)生：“不要期望名校帶給你什么，你們已經(jīng)是被篩選的人，應(yīng)該足夠自信。當(dāng)其他院校降低標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，我們清華不可以，當(dāng)所有人隨波逐流的時(shí)候，你們不可以�！� 2015年，陳濱申請(qǐng)到了公派留學(xué)美國(guó)里士滿大學(xué)MBA訪問(wèn)學(xué)者資格，作為全班唯二的外國(guó)人拿下了11個(gè)學(xué)分，30多門課的成績(jī)單沒(méi)有一門課程低于80分，最終完成59個(gè)學(xué)分順利畢業(yè)。 學(xué)習(xí)期間，游歷訪學(xué)哈佛、MIT、斯坦福、西典軍校等多所名校極大的拓展了視野和商業(yè)思維。 經(jīng)歷過(guò)最好的教育體系洗禮后，陳濱的感受是東西方的精英教育崇尚的培養(yǎng)理念都是勇氣、責(zé)任、擔(dān)當(dāng)。 2016年，這份“閑不下來(lái)”的學(xué)習(xí)精神再次促使陳濱做出了一個(gè)稍顯大膽的決定。畢業(yè)后，陳濱選擇了以一名投資人的身份“從零開始”自己的職業(yè)生涯。 這對(duì)于已經(jīng)步入中年的陳濱來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是“由奢入儉”。從過(guò)去一天只工作一兩個(gè)小時(shí)，一步邁入了近乎“996”的投資人生活。 對(duì)當(dāng)時(shí)的陳濱來(lái)說(shuō)，投資人的“艱苦”絕對(duì)是個(gè)意外。在他的固有印象中，投資人應(yīng)該是光鮮亮麗的高收入人群，做著推動(dòng)行業(yè)發(fā)展這種“高大上”的事，卻不曾料到要想成為一名優(yōu)秀的投資人需要百煉成鋼，離不開堅(jiān)忍不拔的意志，以及一些機(jī)緣。 近3年時(shí)間，陳濱不僅常常徹夜燈火通明的工作。下班時(shí)間寫材料、趕PPT是家常便飯，連凌晨12點(diǎn)前睡覺(jué)都變成了一件奢侈的事，他形容那段時(shí)光中“只有工作，沒(méi)有生活”。 好在，陳濱并不后悔。兩年多投資人的經(jīng)驗(yàn)雖然沒(méi)能充實(shí)自己的荷包，卻得到了更多無(wú)形的財(cái)富。 他知道，這段時(shí)間積累的經(jīng)驗(yàn)和資源將成為自己未來(lái)成長(zhǎng)的養(yǎng)分，只是目前還比較散碎�！毙枰谝欢ǔ潭壬�，把參與的項(xiàng)目、掌握的技能、積累的經(jīng)驗(yàn)、鏈接的資源充分整合利用，實(shí)現(xiàn)多種資源要素之間的取長(zhǎng)補(bǔ)短、互相協(xié)同的效果,”陳濱解釋說(shuō)，“這是我所理解的優(yōu)秀投資人、經(jīng)理人不斷追求的一種能力境界。” 2019年底，疫情開始肆虐全國(guó)，投資機(jī)構(gòu)的很多業(yè)務(wù)因此無(wú)法開展，交通上的封鎖也給陳濱帶來(lái)了生活上的諸多不便。 陳濱判斷疫情的影響很可能是長(zhǎng)期化的，而且經(jīng)過(guò)了一段時(shí)間的投行歷練，陳濱認(rèn)為自己未來(lái)應(yīng)該找一個(gè)實(shí)業(yè)方向努力專注的做下去。幾經(jīng)權(quán)衡后，他終于決定離開北京，離開這座吸引無(wú)數(shù)人寧可花費(fèi)所有青春去博一個(gè)夢(mèng)想的城市。 他清楚的記得，在轉(zhuǎn)型投資人這段時(shí)間，他的團(tuán)隊(duì)有一段時(shí)間安排成員深度參與到合作企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)，一方面像職業(yè)經(jīng)理人一樣近距離貼身幫扶合作企業(yè)，另一方面也保持投資人的專業(yè)度協(xié)助整合資源、改善內(nèi)部管理問(wèn)題。 陳濱也作為職業(yè)經(jīng)理人、公司董事、董事長(zhǎng)助理等職務(wù)深度參與了多個(gè)項(xiàng)目之中，領(lǐng)域涉及到新能源、新材料、醫(yī)療器械、文旅教育、科技金融等諸多板塊。 在這一過(guò)程中，陳濱形容自己的心態(tài)也擺到了創(chuàng)業(yè)者團(tuán)隊(duì)中，切身體會(huì)創(chuàng)業(yè)者的悲與喜，站在創(chuàng)業(yè)者的角度去挖掘機(jī)會(huì)并創(chuàng)造價(jià)值。 現(xiàn)在，陳濱真的打算成為創(chuàng)業(yè)者團(tuán)隊(duì)中的一員了。對(duì)他來(lái)說(shuō)，離開北京反而是一個(gè)新的開始。 臨行之前，陳濱的心情有些復(fù)雜，有些人離開北京時(shí)帶走了巨額財(cái)富，有些人離開北京時(shí)已經(jīng)一無(wú)所有。而他離開時(shí)，帶走的是一部通訊錄，以及上千份深度研判的商業(yè)計(jì)劃書BP，幾乎覆蓋了所有的熱門投資領(lǐng)域。 陳濱打開了手機(jī)的微信好友列表，上面顯示錄入的人數(shù)已經(jīng)超過(guò)了3000人，里面甚至可以找到國(guó)內(nèi)大多數(shù)明星投資機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人，還有不少商界的名人精英。他清楚地記得，這比他當(dāng)初剛來(lái)北京時(shí)，已經(jīng)足足擴(kuò)充了10倍。 兩年時(shí)間，把氫相關(guān)細(xì)分場(chǎng)景試了個(gè)遍 在過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，投資人的圈子里一直有一個(gè)共識(shí)：教育和大健康是兩棵常青樹。2021年，教育行業(yè)經(jīng)歷了大變天陷入低谷，陳濱敏銳地捕捉到，大健康領(lǐng)域更大的機(jī)遇來(lái)了。 恰好這一年年初，他剛剛加入了木齊科技。木齊科技規(guī)模不大，核心技術(shù)幾乎都與“氫”相關(guān)。但從下游應(yīng)用場(chǎng)景來(lái)看，在當(dāng)時(shí)，木齊科技并不是一家專注在大健康業(yè)務(wù)領(lǐng)域的企業(yè)。 之所以選擇加入木齊科技，陳濱有自己的3個(gè)判斷。 首先，木齊科技的經(jīng)營(yíng)理念是“知行利他，見賢思齊”，這讓陳濱感覺(jué)合伙人團(tuán)隊(duì)在價(jià)值觀取向上與自己十分一致。實(shí)際接觸后，發(fā)現(xiàn)幾人的專業(yè)背景又有不同，在分工協(xié)作上能夠融洽互補(bǔ)。 其次，木齊科技當(dāng)時(shí)的主要產(chǎn)品是一種功能陶瓷材料，恰好受益于淄博這座工業(yè)城市的底蘊(yùn)——在無(wú)機(jī)非金屬材料、精細(xì)化工、功能陶瓷等產(chǎn)業(yè)中都有著深厚的技術(shù)沉淀，賦予了木齊科技更大的發(fā)展?jié)摿Α?/p> 最后，有著專業(yè)投資人視角的陳濱認(rèn)為，木齊科技自身也已經(jīng)具備了扎實(shí)的技術(shù)儲(chǔ)備和合作資源。而且據(jù)他判斷，木齊科技正處在亟需戰(zhàn)略定位和價(jià)值挖掘的關(guān)鍵階段，具有很強(qiáng)的可塑性。而他自己，有信心能幫助木齊科技完成這項(xiàng)艱難的任務(wù)。 創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中方向和定位尤為關(guān)鍵，這是一切工作的出發(fā)點(diǎn)，需要反復(fù)的論證和打磨。站在今天的立場(chǎng)上看，陳濱最終找出的答案顯而易見。 在陳濱和其他合伙人的探索下，木齊科技先后開發(fā)了固態(tài)氫原料HGI氫素、固態(tài)制氫材料氫素片、氫中藥泡騰片、氫功能食品、氫洗滌材料等系列矩陣產(chǎn)品，無(wú)一不圍繞著“大健康”理念。 但結(jié)果的成功往往讓過(guò)程顯得過(guò)于容易。事實(shí)上，在選定大健康之前，陳濱和木齊科技有著無(wú)數(shù)的努力與試錯(cuò)。陳濱自己也坦言“當(dāng)初跑偏了很多”。 整個(gè)試錯(cuò)的過(guò)程持續(xù)了一年多，陳濱和整個(gè)木齊科技的團(tuán)隊(duì)做了大量的國(guó)內(nèi)外的相關(guān)行業(yè)研究和產(chǎn)品開發(fā)摸索嘗試。木齊科技今天的定位是“固態(tài)氫材料產(chǎn)品研發(fā)和應(yīng)用”，陳濱感慨說(shuō)，這一項(xiàng)目定位既有對(duì)醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)偏好影響下的刻意為之，也有項(xiàng)目發(fā)展過(guò)程中試錯(cuò)蓄勢(shì)的水到渠成。 起初，木齊科技嘗試做氫能源汽車，因?yàn)楣虘B(tài)儲(chǔ)氫材料可以做成“電池”。理論上這是一項(xiàng)已經(jīng)被驗(yàn)證的技術(shù)，甚至有院士成功將這種新能源電池用在無(wú)人機(jī)上，獲得了更輕的質(zhì)量和更久的續(xù)航。 但理想的豐滿往往映襯出現(xiàn)實(shí)的骨感。擼起袖子干了之后才發(fā)現(xiàn)，這一應(yīng)用市場(chǎng)太窄，投入門檻又太高。最終只好作罷，“不能把雞蛋放進(jìn)一個(gè)籃子里”。 后來(lái)，陳濱帶領(lǐng)木齊科技又先后進(jìn)入了氫農(nóng)業(yè)和氫養(yǎng)殖領(lǐng)域，這其實(shí)已經(jīng)有了“大健康”的影子。其背后的理論依據(jù)源于2007年日本學(xué)者太田成男在《自然醫(yī)學(xué)》發(fā)表的一篇突破性論文，提出氫氣具有選擇性清除惡性自由基的特性。 從論文問(wèn)世至今，已經(jīng)有越來(lái)越多的證據(jù)證實(shí)了氫對(duì)疾病和健康的影響。甚至第二軍醫(yī)大學(xué)孫學(xué)軍教授曾這樣公開描述氫氣對(duì)人體的有益作用，“沒(méi)有氧氣活不了，沒(méi)有氫氣活不好。” 在陳濱的設(shè)想中，農(nóng)業(yè)上可以氫水灌溉等方式培育出對(duì)人體更加健康的含氫農(nóng)作物，養(yǎng)殖中也可以用氫來(lái)減少水產(chǎn)的病害情況。更重要的是，比起氫能源汽車，這兩大領(lǐng)域的前期投入成本要小得多。 但這一想法最終還是被陳濱暫時(shí)擱置。誠(chéng)然，氫農(nóng)業(yè)發(fā)展迅速且潛力巨大，不僅有院士在主導(dǎo)相關(guān)項(xiàng)目的研究，南方也有一些地方政府開始介入氫農(nóng)業(yè)、氫生態(tài)園項(xiàng)目。但無(wú)論農(nóng)業(yè)還是養(yǎng)殖，共同面臨的問(wèn)題是缺乏市場(chǎng)教育。 對(duì)于一家初創(chuàng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，很難短時(shí)間內(nèi)說(shuō)服農(nóng)作物公司和水產(chǎn)養(yǎng)殖公司增加自己的成本來(lái)接受一款他們根本沒(méi)聽說(shuō)過(guò)的產(chǎn)品，而且產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化也具有難度，改變這一現(xiàn)狀需要時(shí)間。 “對(duì)于當(dāng)下的木齊科技來(lái)說(shuō)，我們優(yōu)先關(guān)注那些‘低垂的果實(shí)’，但木齊很多試錯(cuò)的案例都可能在未來(lái)不同的時(shí)間點(diǎn)發(fā)揮出不同的價(jià)值�！标悶I說(shuō)。 未來(lái)，有一個(gè)氫健康的夢(mèng) 上述案例只是陳濱在木齊科技兩年時(shí)間內(nèi)試錯(cuò)的冰山一角。而把項(xiàng)目的戰(zhàn)略方向從傳統(tǒng)行業(yè)的凈水濾料產(chǎn)品帶入到探索新能源在生命健康和能源環(huán)保應(yīng)用開發(fā)的更加廣闊的新興市場(chǎng)是陳濱在多次試錯(cuò)后得到的最佳答案。 生命健康市場(chǎng)無(wú)比廣闊，以氫分子醫(yī)學(xué)為基礎(chǔ)，可涉及的行業(yè)包括醫(yī)療美容、運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)和養(yǎng)生保健，甚至未來(lái)的版圖中還可以囊括進(jìn)之前擱置的農(nóng)林牧漁，以及能源環(huán)保。 目前，木齊科技的商業(yè)模式是與主打健康消費(fèi)產(chǎn)品的下游廠家合作綁定，同時(shí)打造自己的品牌產(chǎn)品。“氫健康下的項(xiàng)目很多，但我們并沒(méi)有著急鋪開�！标悶I希望當(dāng)前的木齊科技能在研究?jī)r(jià)值和商業(yè)指標(biāo)間找到平衡。 事實(shí)上，氫健康產(chǎn)業(yè)雖然已經(jīng)發(fā)展了十幾年，但相對(duì)大部分傳統(tǒng)行業(yè)仍屬小眾領(lǐng)域。業(yè)內(nèi)的公司實(shí)力和品牌規(guī)模不大，而且產(chǎn)品的形態(tài)和功能同質(zhì)化非常嚴(yán)重，競(jìng)爭(zhēng)局面散亂，以至于還沒(méi)有出現(xiàn)一個(gè)代表性的品牌或企業(yè)。 而這正是陳濱長(zhǎng)期瞄準(zhǔn)的目標(biāo)。他希望能與木齊科技共同成長(zhǎng)，將木齊科技塑造成一家精致的“專精特新”小巨人企業(yè)。 只不過(guò)，“摸著石頭過(guò)河”的人總要承受更多風(fēng)險(xiǎn)。就連監(jiān)管層面，氫健康行業(yè)也面對(duì)著規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的缺失的現(xiàn)狀。這給行業(yè)帶來(lái)的后果是合規(guī)性難以界定，對(duì)用戶教育和市場(chǎng)認(rèn)可造成了極大阻礙。 陳濱倒是十分樂(lè)觀。不僅是疫情期間，中國(guó)誕生了制氫機(jī)的首張三類醫(yī)療器械證，更重要的是，在陳濱眼中，氫健康領(lǐng)域目前所經(jīng)歷的無(wú)非是每一個(gè)新興行業(yè)所走的必經(jīng)之路。 就如同華熙生物曾在玻尿酸上做出的努力，同樣經(jīng)歷了一個(gè)相對(duì)漫長(zhǎng)的合規(guī)性的發(fā)展過(guò)程。 “投資人期望在項(xiàng)目早期在價(jià)值洼地發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)和方向越早越好，但這是一把雙刃劍，早期項(xiàng)目必然要解決很多規(guī)范問(wèn)題。” 甚至據(jù)陳濱觀察，在疫情推動(dòng)下，氫健康和氫醫(yī)學(xué)的影響力其實(shí)已經(jīng)在逐漸擺脫“小而新”的標(biāo)簽。 放眼世界，氫健康系列產(chǎn)品在日本、美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)有了很好的發(fā)展，而中國(guó)企業(yè)設(shè)計(jì)制造的氫產(chǎn)品也將在世界市場(chǎng)中大放異彩。木齊科技的富氫陶瓷材料已經(jīng)出口歐美，每年?duì)I收過(guò)百萬(wàn)美元；東南亞市場(chǎng)也在穩(wěn)定進(jìn)口木齊科技的富氫杯產(chǎn)品。 
“我們希望將木齊科技打造成一個(gè)專精特新的小巨人，不僅可以引領(lǐng)國(guó)內(nèi)，還能邁向國(guó)際。而且我們堅(jiān)信，氫健康系列產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)也一定會(huì)很快形成一個(gè)繁榮的細(xì)分領(lǐng)域市場(chǎng)。”陳濱說(shuō)。 本文來(lái)源于億歐網(wǎng)，原創(chuàng)文章，作者：魏江翰。 |
